こんにちは、篠田法正です。

今年もあと１週間を切りましたね。

やり残したことがあれば、できるだけ片付けておきたいところです。

今日は、「リーダーがなすべき３つの仕事」というテーマでお届けします。

なんであいつは動かないんだ！
自分で考えて動けばいいのに！
見ていないところでサボろうとする！

イライラして怒ったり、脅したり、

権威や権限を使って指示命令でやらせたり、

褒めたり、煽てたりしてヤル気にさせようとしたりします。

でも、短期的にはともかく、長期継続的に自ら動くようにするのは、至難の技です。

ああ、「人を動かす」って難しい。。。

チームで成果をあげる責任を持つリーダーの経験がある方は誰でも、

一度はこう思ったことがあるのではないでしょうか？

東洋に３千年以上伝わる帝王学（算命学、東洋史観）では、

自然界の法則に従って人を動かす知恵を伝えています。

原則さえつかめば、誰でも無理なく人を動かせるようになるんです。

東洋では、はるか昔から、人間も自然界の一部であると考えています。

そして、りんごがりんごであり、みかんがみかんであるように、

個々の人間も、自然界の中で個々に果たすべき役割を持って生まれてくる。

その役割を果たすのに必要な能力（才能）を与えられると考えます。

そして、人間は、自分の才能を生かしている時に、

最もパフォーマンスが上がると同時に、

最も生きがいと幸せを感じる生き物であるとしているのです。

従って、東洋の帝王学でいう、人を動かすための大原則とは、

「個々の才能を最大限に生かす環境を整える」

ということになるのです。

あなたのチームのメンバーは、いうまでもなく、生まれながらに個性に溢れています。

そして、一人ひとりが独自の「得意なこと」、すなわち『才能』を持っています。

リーダーのなすべきことは、

メンバーに、不得意なこと（自分の才能ではないこと）を頑張らせるのではなく、

持っている才能を生かしきるように促すことなのです。

つまり、重要なのは、

メンバーの能力の均質化ではなく、不均質化であり、

それぞれの才能を伸ばすための環境づくり、

人材育成、適材適所配置になるです。

これができれば、

メンバーは自ら動くようになり、

仕事に生きがいと幸せを感じながら、

継続的に最高のパフォーマンスを発揮していきます。

面白いことに、東洋の考え方によれば、

個々のメンバーが持っている才能はバラバラでも、

それぞれが自分の才能を伸ばしていくことに夢中になれば、

集団としての能力は勝手にバランスがとれるようになり、

安定した強い自走式の組織になるというのです。

このことがわかると、

リーダーが最も身につけるべきスキルが何かは、

必然的に決まります。

そうです、メンバーの才能を読み解くスキルです。

だからこそ、東洋では人物鑑定の技術を高度に高めてきたわけなのです。

まとめますと、リーダーのやることはこの３つです。

１）自分の才能ではないことを頑張らせない

２）それぞれの個性を伸ばすための環境づくり・人材育成・適材適所への配置に力を入れる

３）才能を読み解くスキルを身に付ける

さて、メンバーの「才能」を知るために東洋で発達してきた学問が、「算命学」です。

東洋の帝王が戦いに勝ち、国を治め、

人材を活用するために発達してきた

3000年以上の歴史ある学問です。

その算命学を使って、

まずはあなたがどんな『才能のタネ』を持っているのかをチェックすることができます。

生年月日を入れるだけで、

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簡単なキャラの解説もついていますので、お楽しみください。

では、またお会いしましょう！

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