こんにちは。篠田法正です。
経営者という立場にいると、
- 決断を求められる
- 正解を出す役割を期待される
- 弱音を吐けない
- 常に前を向いていなければならない
そんな状況が当たり前になります。
そして、多くの経営者が、無意識のうちに「走りながら考える」状態に入り続けています。
売上、集客、商品、組織、仕組み・・・。
課題は次から次へと出てくる。
その一つ一つに真剣に向き合い、ちゃんと結果も出している。
それなのに、ふとした瞬間に、
「このまま、どこへ向かっているんだろう」
「自分は、何のために経営しているんだろう」
そんな問いが、心の奥から浮かび上がってくることはないでしょうか。
経営が行き詰まる原因は、ノウハウ不足や努力不足とは限りません。
むしろ多くの場合、「何をするか」「どうやるか」は明確なのに、
「なぜそれをやるのか」が、言葉になっていないこと
ここに、静かなズレが生まれます。
このズレは最初、とても小さい。
だから見過ごされがちです。
しかし時間が経つにつれて、
- 意思決定に迷いが増える
- 本当はやりたくない仕事が増える
- 組織や顧客との関係に違和感が出る
- 成果が出ても、達成感が薄い
といった形で、少しずつ表に現れてきます。
経営者にとっての「目的」とは、立派な理念文やスローガンのことではありません。
もっと実務に直結する、判断と行動の軸です。
- 何をやらないかを決める
- 誰と組むかを決める
- どこで踏ん張り、どこで引くかを決める
そのすべての判断の土台になるもの。
私はこれを、経営者の「自分軸」と呼んでいます。
そして正直に言えば、この「自分軸」が曖昧なままでは、経営は長く続きません。
どこかで無理がきき、どこかで歪みが出るからです。
では、この「経営者としての自分軸」は、どうすれば明確になるのでしょうか。
考えて作るものではありません。
誰かの成功事例を真似しても、定まりません。
必要なのは、
自分自身の資質・価値観・これまでの選択を整理し、Whyを言葉にするプロセスです。
その「入り口」として用意しているのが、
ミッションメンタリング®の【スタートアップ講座】と【入門講座】です。
この講座では、いきなり答えを出すことはしません。
まず、
- なぜ今、経営が苦しく感じるのか
- なぜ頑張っているのに、手応えが薄いのか
- なぜ判断に迷いが出始めているのか
その構造を、順を追って整理していきます。
結果として、経営の「やり方」を変えなくても、経営の“意味”がはっきりしてくる。
そんな体験をしていただくための講座です。
もしあなたが今、
- 経営の舵取りに、微妙な違和感を感じている
- このまま拡大することに、少し迷いがある
- 自分の経営は、誰のためのものなのかを整理したい
そう感じているなら、一度、下のページをのぞいてみてください。
無料で見られる13分の短い動画です。
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「なぜかモヤモヤする本当の理由と、そこから抜け出す最初の一歩」
「経営者がWhyを明確にするとは、どういうことか」
その全体像を知るだけでも、次の一手は、驚くほど打ちやすくなります。
それが、長く、健やかに経営を続けるための土台になるのです。
ミッションメンタリング協会
代表理事
篠田法正
自分の内側から答えを引き出す視点を持った、ミッションメンタリングマスターと一緒に、自分の才能と使命の設計図を読み解いていきましょう。
まずは、プレ講座やワークショップにご参加ください。
