そのアイデアはダメ？

こんにちは！　篠田法正です。

いつだったか、こんなことがありました。

とある起業志望の方から相談されました。

「＊＊＊というアイデアで、事業をやりたいのですが、どう思いますか？」

不安そうに私に聞いてきたので、逆に聞き返しました。

「なぜ、そんなことを聞くのですか？」

「いえ、今まで、起業支援の専門家の人に聞いたら、結構、ダメ出しされてしまったので」

そこで、私は、こんな話をしました。

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アメリカの名門エール大学でマネジメントを講義している教授が、

学生の提出した全米翌日配達サービスの計画書を批評して言いました。

「この考えは面白い。計画はまあまあ良くできている。

だが、Ｃ以上の成績をとるためには、この考えが実現可能なものでなくてはならない。」

つまり、「無理だ、やめておけ」と言っているのです。

しかし、

この計画書を提出した学生は、のちにFederal Expressを設立したFred Smithだったのです。

見事にやってのけたのです。

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あなたのアイデアに自信をもとう。

できるか、できないかではなく、

やりたいか、やりたくないか。

それが判断基準。

批判する人に限って、自分は成功していない場合が多い。

成功している人は、アイデアの良い悪いではなく、

アイデアを実現させる意思の強さを見て判断するはず。

だって、成功した人自身がそうだったから。

批判されたら、それをバネにすればいい。

燃える闘志は、何よりのガソリンになる。

欠点を指摘されたら、それに感謝すればいい。

アイデアを磨いて、良いものにするチャンスだ。

いわゆる、専門家に相談しないほうがいいかもしれない。

専門家は、できない理由を探すのが上手な人のことをいうのだから。

できないと言われたら、

できたら最高、

できたら世界一、

できたら大発明、

できたら天才、

できたら儲かる

と考える。

その相談者に聞きました。

「その事業、やりたいんですよね？」

「あっ、はい、もちろんです。」

「あきらめたくないんですよね？」

「はい！」

「じゃあ、どうやったらできるかを考えればいいんですよね。」

「はい！」

人は、YESが３回続いたら、もう、進み始めるものです。

では、またお会いしましょう。